编者按：10月15日，2020年全国双创活动周“中国科学院创客之夜”在深圳市国风艺术馆开幕。活动以“率先行动、创新引领”为主题，重点展示中国科学院、深圳市科技企业、科研机构与高校的优秀科技创新成果，展示相关核心技术助力双创的项目案例。

活动现场

　　起源于“高交会”的“中国科学院创客之夜”活动于2014年首次举办。沿袭去年传统，本次活动仍推出双创主题演讲环节，邀请业界专家探讨科技成果创新创业的新模式。面对迈入新时期的双创，“大咖”们有哪些新的思想火花？《中国科学报》采访了活动嘉宾。

中科院副秘书长、科技促进发展局局长严庆

　　创客是“研创产”价值链的桥梁

　　“创客可以把科学家的一些理念、想法和成果变成产品、商品，是‘研创产’价值链条上的‘桥梁’。”中国科学院副秘书长、科技促进发展局局长严庆在活动中接受《中国科学报》采访时说道。

　　在创客之夜活动上，来自“弘光专项”“STS科技服务网络计划”“中国科学院国家双创示范基地项目”等中国科学院内外200余个优秀科技双创成果，通过“快闪路演”、线上线下视频展播展览等形式向公众呈现。

　　“‘快闪路演’是创客与投资者沟通交流一种喜闻乐见的形式，但对于科学家来说很新颖。”严庆说，这种形式更适合年轻人，年轻的创客喜欢通过这种很“潮”的方式来寻找投资者和合作伙伴。

　　在严庆看来，许多科学家自身可能并不适合做创客，但科学家团队中的年轻人是很有潜力的人选——他们能够理解科学家原创的理念、技术和成果，甚至参与其中；而年轻也是资本，能够有精力、有应变能力去做连接科学家与投资者、市场之间的桥梁。如果要寻找将科技成果落地转化的人选，科学家团队的年轻人就是潜在的力量。

　　“年轻人在台前，科学家在幕后，可能更符合科技成果转化的规律。” 严庆说。

　　随着我国社会发展水平的提升，我国各个产业在发展中越来越依靠前沿科技，越来越依靠科技成果转化。与此同时，外部环境的变化也呼唤更多科技成果落地解决现实问题。

　　近日，中科院院长白春礼在中国科学院“率先行动”计划第一阶段实施进展发布会上表示，“率先行动”计划第二阶段要把“卡脖子”的清单变成科研任务清单进行布局，集中全院力量聚焦国家最关注的重大领域攻关。

　　对此，严庆对《中国科学报》表示：“真正‘卡脖子’的难题，一定是在源头科技供给方面存在问题，以中国科学院为代表的科研攻关单位义不容辞；同时，‘卡脖子’难题几乎都有一个很长的价值链和技术链，仅靠前沿科研单位、仅靠科学家是不行的，需要‘研创产’联动。”

　　他进一步解释，一般说来，科学家是负责“创造”的，但创新同时蕴含着“创意”的提出和“创造”的实现，要把一项成果、一个理念变得有价值，仅靠“创造”是不够的，还得有“创意”——甚至是“创意”先行，通过“创意”的带动实现需求牵引。

　　他举例说，在没有苹果手机时，人们满足于已有的智能手机。但当史蒂夫 乔布斯推出苹果手机之后，很快成为许多人的“刚需”。“这就是创意的力量，创意催生出需求，后面才是科学家和工程师用更丰富的技术手段，实现创新成果的落地。在这个创新过程中，科技起着支撑作用。”

　　“从这个角度来说，商业模式创新并不比其他‘创新’低端。”严庆说，如今我们举办各类活动，让创客唱主角，也正是意在培养一种“鼓励创意”的环境、营造“大胆去想”的氛围，之后再通过社会的互动把更多创意变成现实。

中科院深圳先进技术研究院院长樊建平

　　一流人才成就一流双创事业

　　“我刚来深圳的时候，城市以务工人员为主；15年后的今天，深圳的人才队伍丰富而多元。”10月15日，在“中国科学院创客之夜”活动上，中科院深圳先进技术研究院院长、中科院深圳理工大学筹备办主任樊建平感慨：一流的创新人才，方能成就一流的“双创”事业。

　　而深圳，正在成为一流“创客”的乐土。

　　多年来，深圳孕育出了一个开放而公平的市场环境。“‘小政府’的模式向企业提供了一个相对公平的环境，有能力的青年人才可以在这个环境下自我发展、脱颖而出。”樊建平说，这离不开深圳为吸引人才而出台的各类政策和推出的项目。

　　同时，政府管理程序精简高效，为市场发展提供了内在动力。渐渐地，深圳成为“创客之都”“创新之都”。在深的无论科研机构还是投资方，也变得越来越开放，各方共同缔造了完善的产业链条。

　　2006年，樊建平受中国科学院党组委派，南下带领团队创建深圳先进院，在深圳擎起新型科研机构的旗帜。15年来，深圳先进院探索并建立了“中科创客学院”，向深圳输出有特色的双创模式，有力地推动了双创人才队伍蓬勃发展。

　　“如今，深圳的资本与企业家对科技成果要求都很高，科技成果要在世界范围内具备独创性，要面向国际市场。”樊建平说，在更高要求下，在深科研机构和大学就与其他城市的不太一样——要注重营造良好的科技成果转移转化环境，注重培养双创人才队伍。

　　上世纪90年代初，樊建平在美国硅谷看到，许多员工来自“IC”国家，即印度和中国；然而近30年过去了，现在的硅谷几乎成了印度人的天下。

　　“许多印度员工在本科阶段就能接触到很好的管理知识教育。”这让樊建平意识到，我们的人才培养体系亟待创新。

　　在樊建平看来，培养创新创业人才主要分为两类，一是产业需求人才，二是高精尖技术人才。

　　“让学生从本科阶段就受到良好的管理和创业教育是一个重要举措。其次，大学教育应向国际化发展，通过借鉴国际一流大学办学理念和方案，逐渐培养国际一流创新人才。”

　　一流的创新人才队伍，才能成就一流的双创事业。秉承深圳“敢闯 敢试 敢为人先”精神，樊建平作为中国科学院深圳理工大学筹备办主任，正依托深圳先进院建设中国科学院的第四所大学，开启他“再创业”的新篇章。

　　近日，中共深圳市委、深圳市人民政府公布《关于表彰深圳经济特区建立40周年创新创业人物和先进模范人物的决定》，樊建平入选并作为表彰人员应邀参加庆祝活动。在他看来，在深圳创新创业需要秉持“敢闯、包容、尚法、卓越”的新时代深圳精神。

　　“创业者需要一定的野心，一方面，制定具备挑战性的目标；另一方面，要懂得知行合一，将内部管理工作做得扎实到位。”

中科院深圳先进技术院先进材料科学与工程研究所副所长喻学锋

　　“成果转化创新体系”为技术产业化赋能

　　科技成果转化无时无刻不面临“失败”“死亡”的风险，如何跨越科研成果到实际应用转化的“死亡谷”？在中国科学院深圳先进技术研究院（以下简称深圳先进院）先进材料科学与工程研究所副所长喻学锋看来，这离不开成果转化创新体系的建立。

　　在“中国科学院创客之夜”嘉宾分享中，喻学锋以“智造新材，创享未来”为主题，分享了跨越科技成果转化“死亡谷”的“先进院模式”。

　　作为新材料的探索者之一，喻学锋在2014年起开始从事黑磷研究。此后，他带领团队在国际上首次实现黑磷晶体千克级制备，并将黑磷成本降低了3个数量级，拓展了黑磷在柔性电子、锂电池、燃料电池、氢能等领域的应用。

　　2016年，深圳先进院与湖北兴发集团合作，共同投资组建了中科墨磷科技有限公司，喻学锋团队的黑磷制备技术在两年时间内以2500万元实现产业化转让。

　　这背后，深圳先进院与链条上下游形成的“成果转化创新体系”居功至伟。

　　喻学锋介绍说，团队基于深圳先进院科研、教育、产业、资本四位一体的微创新体系，面向产业需要开展源头创新，使科学知识与市场价值合二为一；通过“研究中心+”模式，进一步助力科技成果转移转化。

　　“研究中心+企业联合实验室的模式，实验室技术优势与企业生产管理优势双管齐下，可使科学研究与工程技术‘双螺旋’协同发展，进而推动成果从小试到中试转化，加速了成果的产业化步伐。”喻学锋总结说，成果转化不是一个人的单打独斗，而是一个团队的协同合作、平台与平台之间的资源置换。

　　目前深圳先进院已建立了10多家外溢机构，武汉中科深圳先进技术研究院就是其中之一。喻学锋所在的材料界面研究中心与武汉中科先进技术研究院合作，共同开展微胶囊技术的中试和成果转化，建成了年产300吨的多种无醛微胶囊中试生产平台，微胶囊墨水的一项专利以5年900万元实现技术许可，依托技术服务、产品加工实现年市场化收入超2000万元。

　　喻学锋表示，工程化阶段是跨越成果转化“死亡谷”的关键，如何把一个样品转化成产品，需要考虑成本放大问题，工程师的作用很重要。

　　“在实验室，只需一个试管进行数毫升的实验；但在产品转化阶段，有可能需要吨级试验，这就需要发挥工程师的作用了。如何设计生产装置、降低原材料的成本、保证生产过程的环保要求、尽量减少失败的可能性等，这些都是工程师需要考虑的问题。”喻学锋介绍，目前其中心团队已达百人规模，学科覆盖物理、化学、材料、生物、机械等，其中工程技术人员的比例接近1/3。

　　喻学锋进一步告诉记者，研究中心+外溢机构的方式，能够通过建立灵活的薪酬体系和企业化管理机制，招募到成果转化过程中所需的工程技术人才、产品经理和市场人员，弥补科研机构在成果转化过程中人才类型的不足。

越疆科技创始人兼CEO刘培超

　　做扎根深圳的创业者

　　2014年，刘培超正在苏州进行机械臂初期阶段的研发工作，然而进展并不顺利。

　　“大部分组件与原材料都需要从深圳订购，从原料收发到产品设计，大概需要两周的时间。”刘培超觉得，这一来一回之间，有些浪费时间。

　　到深圳去！2015年，刘培超与他的创业伙伴们，从全国各地聚集到深圳，创办了越疆科技。短短5年时间，企业从最初的5人团队发展到现在300多人规模，获得机器人领域自主知识产权567项，成为行业内的“未来独角兽”。

　　“上午设计图纸，中午把它发给楼下的加工厂，下午就可以拿到设计的样品，然后晚上去调试。深圳的高效率深深地吸引了我。”来到深圳，刘培超发现这里拥有完善的供应链、资金链、人才链，是高新技术与智能硬件创业者的天堂。

　　“2015年，我们从中科创客学院的一个工位开始，到拿到深圳市科技创新委员会第一笔100万元的资助，过往每一天现在回想起来都历历在目。”刘培超说道，在深圳的5年时间里，越疆科技实现了视觉、控制、驱动、本地技术等关键技术的自研，从第一台样机到实现批量生产，再到重塑上游供应链，不断打磨、优化、突破，找到了自己的成长之路。

　　“我们的创新就是需要在技术上不断地进行突破，将产品做到极致。”谈到具体创新模式，刘培超说道，创业与做生意不同，创新是创业的根源，需要聚焦技术、产品以及运营模式的创新，在迭代升级中，带领企业不断探索与发展。

　　而政策对于创业者的扶持和帮助，也让深圳的创业环境变得更加完善。

　　作为一名扎根深圳的创业者，刘培超深刻地感受到深圳的活力、开放与包容的氛围，为广大创业者提供无限的创新力量。

　　“在深圳的创新创业氛围下，我们希望能立足当下，将自主品牌推向全球。”刘培超最后说道。

（原载于《中国科学报》 2020-10-16 第3版 转移转化）