7月25-26日，中国科学院广州化学有限公司（广州化学）召开2017年度上半年工作总结暨研讨会，广州化学中层以上人员参加了会议。 

　　25日，各部门负责人汇报了本部门上半年重点工作进展情况、工作中存在的问题和改进措施、下半年工作计划。会议穿插了公司基本制度的宣贯。26日，与会人员在学习了国科控股“联动创新纲要”的基础上，对广州化学的战略规划和业务布局提出了建议和意见。会议还结合岗位、立足本职，就如何开展部门工作，更好地推动公司发展进行了研讨。 

　　广州化学党委书记、董事长胡美龙在总结讲话中肯定了公司上半年的工作成效，并对下半年的工作提出要求。他强调，中层干部要准确定位，主动学习，提升自我，强化建团队、带队伍的能力。各业务板块要狠抓任务落实，做好专项工作任务分解，明确责任人和时间表，确保各项工作按计划有序推进。要加强党建工作，完善“四会一层”的决策机制，发挥党委对“三重一大”事项的前置性研究作用。

   会议指出，产品板块要改变思路，创新业务和产品布局，发挥联盟作用，上下游联动。化灌工程板块要加强人才梯队建设，强化外设平台的风险管控。检验检测及认证板块快速推进股改工作，加强外设平台管理，并要居安思危，提前谋划检测业务的布局。

    会议强调，广州化学党委要和经营班子一起加强企业文化建设，树立和践行“发展是硬道理，业绩是金标准”的核心价值观，共同推动广州化学的跨越式发展。