7月8日—9日，中国科学院产业局赵勤局长分别在成都分院院长彭宇行、副院长关晓岗、黄泽永及分院科技合作处负责人的陪同下，考察了中国科学院在成都的三家转制单位—成都有机化学有限公司、四川中科院信息技术有限公司和成都中科维实仪器有限责任公司，并同公司领导班子成员进行了座谈。

公司主要负责人向赵局长汇报了研究所转制后，深化改革、产业发展、人才队伍、企业文化建设情况及存在问题和困难。赵局长就转制单位普遍存在的问题和一些特殊的问题，同公司领导进行了深入的交谈。调整股权结构是大家共同关心的问题。赵局长指出，企业做大做强，建立有利于企业发展的股权结构非常重要，要加强推进股份的社会化和多元化，要加大对社会优良资源的组合，壮大企业实力。同时自然人持股过于分散，不利于调动企业主要经营者和技术骨干的积极性，要加大这部分人的持股比例，把企业的责任与利益捆在一起，还要为吸引优秀人才预留股份。推进这项工作，要考虑本企业的历史背景和职工的承受力，多向职工解释和宣传，只有企业发展了，职工才能得到更多利益。这方面的工作要积极推进，但又不能“翻船”，要把握好这个度。

谈到研究所转制后在科研与产业化的关系，赵局长提出，研究所转制完成后，要加大市场化的步伐，尽快从研究所的管理模式转向企业的经营管理模式，刹住研究所模式的惯性，不要盲目地追求课题数量和SCI文章数量。要整理企业内部资源，整合科研项目，有些项目不需要现在开发的，可以先放在“冰箱”里冷冻起来，待时机成熟了，再“加热”开发。今天少干一些项目，是为明天做更多的项目。课题研究要与企业发展相吻合，如果不将企业优质资源运用到创造经济效益上，企业将面临生存危机。在这方面，企业领导班子要做好宣传导向作用。

关于企业文化建设，赵局长指出，这是企业发展的重要支撑。企业文化建设不能停留在表面上，要紧扣企业发展的需求，向深层次发展，如建立企业机制、经营理念、分配制度、激励手段、价值观念、职工行为规范等等，创造一种有利于提高企业整体竞争力和整体凝聚力的环境。

赵局长还同转制单位领导就经营性资产和非经营性资产的界定、资源配置、职工心态和抗风险能力等问题进行了讨论，举出许多成功与失败的案例，供大家借鉴。并回答了公司领导提出的一些具体问题。

赵局长最后谈到，院领导非常重视转制单位的工作，多次指示院机关各部门要关心支持转制单位，帮助它们尽快地成为具有较强竞争力的现代高科技企业。产业局作为转制单位的“娘家”，对转制单位的工作责无旁贷，尽力排忧解难，本局解决不了的问题，积极向院领导和有关局反映，为推动转制单位产业的加快发展尽可能做好服务工作。